2月27日，蜀交航油公司召开2024年工作会，深入贯彻落实股东双方工作会精神，全面总结2023年度工作，分析研判当前形势，安排部署2024年重点工作，表彰2023年度先进集体和个人。澳洲10官方网站·(中国)有限公司官网党委副书记、副董事长、总经理王良文，党委副书记、董事杨红升到会指导并讲话。

王良文指出，2023年，蜀交航油公司直面市场收窄、政策收紧、车辆分流等不利因素，承受住了保安全和保目标的双强压力，较好地完成各项目标任务，顺利完成经营权明确等重要工作，推动高质量发展再上新台阶，值得肯定和表扬。

王良文强调，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，要把准蜀道集团工作会精神和澳洲10官方网站·(中国)有限公司官网工作会部署，着重做好创新管理、技术提升、提质降本等工作，力争实现规模效益新突破。一是加快整合转型，提升发展活力。要推动股权结构调整提升控制能力、推动管理体制转变提升治理水平、推动内部流程再造提升工作效率。二是加快创新提升，提高质量效益。要抓好管理优化提效率、抓好技术升级提质量、抓好经营提效增效益。三是加快拓展突破，实现优质发展。要抓好路外市场拓展、抓好业务多元拓展、抓好存量问题化解。四是注重统筹兼顾，抓好党建工作。要全力加强班子自身建设头雁领航、切实抓好党风廉政建设风清气正、切实做好员工关心关爱凝聚合力，为企业加速高质量发展营造良好氛围。

杨红升充分肯定了蜀交航油公司2023年取得经营成绩，并从持续加强党的建设，选优配齐干部人才队伍，坚定不移推进改革，筑牢企业发展保障等四个方面对蜀交航油公司2024年工作提出了工作要求。

蜀交航油公司党委书记、董事长冷中海作题为《改革创新推转型 踔厉奋发启新程 为开创高质量发展新局面而努力奋斗》工作报告，回顾总结了2023年工作，分析了当前发展形势，明确了2024年总体工作思路，并从业务转型升级、推进库站建设、深化改革创新、夯实安全生产、加强队伍建设、加强党的建设等6个方面对2024年主要工作进行了部署安排。

蜀交航油公司领导班子，本部全体干部职工、加油站负责人及部分获奖代表参加会议。